小型合作社 创新“ 格局”

3月18日，中国农资小型合作社来到我市，与石家庄农林科学研究院的专家们一起，与500余名专业大户、家庭农场主、农民合作社负责人面对面，解答新型农业经营主体应该怎么干，给这些农业能手们指出一条联合发展的新模式。听完讲解后，这些大户、合作社负责人连连称好。

日前，中农控股与石家庄农林科学院签约开展战略合作，以全国供销总社发起、中农控股具体承办的中国农资小型合作社为服务体系建设平台，石家庄农村科技信息服务村村通工程——“新农村大喇叭”为传播载体，共建新型农业经营主体服务体系。

打造一站式服务平台

目前，新型农业经营主体遍地开花，但由于一直延续过去的生产经营方式，他们在农业产业链条上一直处于弱势地位，缺少专业技术，农产品卖不上价，融资需求得不到解决，如何建起与之配套的服务体系，成为一道现实难题。

说起发展合作社，行唐县凯丰种植合作社理事长李恺坦言“一度摸不着门路”。他说，自己见过各种各样的合作社“形态”：没有任何动作的“空壳”，不懂惠农政策、惠农补贴的“非专业合作社”、供应价格不靠谱的农资和差强人意的农化服务……

话一出，引起许多专业大户、合作社负责人的积极回应。有大户说，自己搞的特色养殖，平日里钻研技巧，加上喂养特别用心，养殖效果非常理想，但是不会跑市场，出栏了不知道卖给谁，最后忍痛便宜卖掉。有家庭农场主说，摊子铺得大了，管理和技术跟不上，庄稼长不好，病虫害频发，挫伤了搞规模经营的积极性。还有人提出担心农药、化肥的质量和价格问题；农资产品市场流通的品种多、资质良莠不齐；经过好几级代理批发商，农民拿到手的农资价格非常高。

“其实大家说的都是个性化需求，这就要对传统农资经营和为农服务方式进行革新，每个基层合作社的服务都要有针对提供”。中农控股合作社网络分公司总经理刘庆胜说，要保障好农民群众的根本利益，保护好大家搞现代农业的积极性。中农控股针对这一情况，主动承办建设中国农资小型合作社的任务。而中国农资小型合作社的最终目的，就是让农民成为产业链条的强者，满足大家在发展农业中产生的各种需求。

与配送农资、粮食加工等传统的单一体系相比，中国农资小型合作社更像是农民的“一站式服务平台”，解决单个基层合作社任何“搞不定的难题”。刘庆胜表示，“基层合作社就如同星星之火，在我们这个平台上养大、连片，享受从产到收的全程解决方案”。

逐步构建全产业链服务

“你们平时最头疼啥问题？”刘庆胜提问。赵县农民曹青现说，合作社苦于资金短缺，直接制约着规模做大。现场的工作人员答复他，现在中国农资小型合作社提供小额贷款，这个钱也比较好贷，基层组织以土地使用权抵押，由中国农资小型合作社担保，平安易贷会及时发放贷款。

藁城农民刘和宾说，丰收的粮食没有地方晾晒，这个事情让人头疼。他去年通过土地流转拿到1080亩土地，搞起了“绿之宝”家庭农场，没想到收获的时候，堆积的小麦让他犯了愁。刘庆胜现场给了刘和宾一颗“定心丸”。他表示中国农资小型合作社设有“粮食银行”，不管他有多少粮食，不用提前晾晒，都会从地头拉到粮食加工企业，直接进到烘干塔，再转入粮食存储库。“这些服务都是免费的，如果你觉得市价不理想，可以一直存放，等价格合适的时候再出售。”

“我们现在把大家组织起来，就是要建立全产业链服务体系。”面对众多农民合作社和种粮大户的困惑，中农控股合社网络连锁分公司合作社运营总监丁燕春解释说。

丁燕春说，所谓的全生产链服务体系建设分三个阶段。第一阶段主要开展全程农化服务、农资直供、良种补贴，通过减少生产资料的中间环节，由中农控股旗下生产厂家直供来降低成本，同时发挥央企作用，争取国家政策支持。第二阶段，通过农科院、中农控股农技服务人员加强下乡服务力度，针对百亩以上的大户进行技术服务；实现全程机械化：机耕、机播、机械化控、机收。引入保险公司统一购买农业保险，合作社与基层组织按比例承担费用。由中农集团联合商业银行，对信誉好的基层组织提供信誉贷款，基层组织以土地使用权抵押，中国农资小型合作社担保，商业银行发放贷款。

刘庆胜介绍，“所有社员都将配发一张一卡通，农资消费、国家惠农补贴、资金结算、小额信贷，全部都在这张卡上完成服务。”从播下种子，到最后农产品的加工销售，中国农资小型合作社用一张卡片就完成全产业链服务。

让所有会员增产增收

推广中国农资小型合作社，是中农控股致力于服务三农、延伸农业产业链条的新举措；“新农村大喇叭”是由市政府主导的农业科技推广新模式，它将现代高科技网络技术与传统农村大喇叭嫁接，目前已经覆盖全市4342个行政村。

为做好石家庄地区新型农业经营主体的服务，中农控股与石家庄市农林科学研究院开展战略合作，将加强下乡服务力度，特别是开展好百亩以上大户的“一对一”技术服务。

“社员们需要提供啥针对性指导，我们就定时定点服务啥。”石家庄农林科学研究院院长田国英表示，该院结合新农村大喇叭工程、物联网等高科技手段，为中国农资小型合作社的经营主体提供新技术、新成果，传播更快更及时的“致富好声音”。

现场提交入社申请的农民提出，基层合作社搞大搞活的主要问题，就是对国家政策的理解、对合作社运转盈利的能力、整合资源的能力相对较低，这就需要专业的组织对他们进行贴身指导。

刘庆胜回应说，会定期组织相关机构对基层合作社开展专业培训、讨论，帮助他们解决在实际经营过程中存在的问题，通过系统培训，提升应对风险的技术能力、经营的管理能力。

此外，中国农资小型合作社已经展开动作，将联合中粮、国元保险等涉农机构，逐步打通产业链的各个环节。刘庆胜表示，“我们把分散的基层合作社联合起来，集中土地，打包产品，为所有合作社社员提供匹配的增产增收方案，最终做大做强服务体系。”

中国农资小型合作社自2009年成立到现在，已经发展为拥有1500多个县级中心社,1万多个基层合作社，100多万基层社员，成为目前我国范围最大的新型合作社。