军工行业当前信息化建设的关键任务——构建产品研发核心能力平台

　　我国军工行业目前正处于快速发展时期，任务重、要求高，能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战，这种挑战正在对军工企业的核心能力提出更高的要求。

　　1 构成军工企业核心能力的关键要素

　　航空、航天、船舶、兵器、核工业等领域所研制的各类军品几乎都属于复杂产品，诸如军用飞行器、航天器、作战车辆等，它们的“客户需求复杂，工作原理复杂，技术基础复杂，结构组成复杂”，并由此导致产品的开发、试制、试验、生产、维护等过程都非常复杂。

　　在复杂产品的上述众多特点中，最本质的特点无疑是工作原理复杂。因此，要完成复杂产品的研发过程，往往需要综合多个学科的专业知识，依据多年实践总结的业务流程，运用专业研发工具，遵循专业研发规范，参考计算/试验历史数据，进行包括总体方案设计、部件/子系统原理设计、详细设计和虚拟样机分析仿真等一系列跨越多个专业的复杂工作，并以此为基础完成试制、试验、定型、生产、维护等过程。

　　因此，相对于普通工业产品而言，某种军工产品能否研制成功，会更明显地依赖于军工企业针对此类产品在专业业务流程、工具、知识、规范和专业参考数据等方面的积累状况，这些无疑是构成军工企业核心能力的关键要素。离开了这些关键要素的支撑，要想高效率、高质量地完成军品科研任务几乎是不可能的。

　　2 制约军工企业核心能力提升的主要障碍——核心能力要素积累缓慢、缺乏整合

　　目前，无论是与世界先进军工企业相比，还是从装备研制迫切需求的角度来看，在很多领域，我国军工企业的核心能力仍然不足，亟需提升。这种状况一方面源于相对薄弱的国家整体工业基础，但企业多年来对核心能力要素积累缓慢、缺乏整合也是一个主要原因：

　　(1)在很多企业，往往是一代人离开了，其多年积累的知识、工作流程、专用设计计算工具，乃至对工具的使用经验以及经验数据也随之大量流失了，后人难以在前人的基础上快速前进。

　　(2)此外，在大多数军工企业里，即使对于现行研发过程中正在使用的业务流程、工具、知识、规范和专业参考数据，也往往处于离散运用的状态，既没有进行系统的整理，也没有采用相应手段。